Rapport moral 2025
L’année 2025 marque une étape importante pour le CAES du CNRS. Après plusieurs exercices marqués par des tensions financières et des efforts importants de redressement, nous enregistrons cette année un résultat positif de 694 k€, signe que les mesures engagées ces dernières années portent désormais pleinement leurs fruits. C’est une excellente nouvelle, car ces économies vont permettre de réaliser très rapidement des investissements dans nos centres de vacances.
Cette situation financière favorable repose sur plusieurs éléments. Le chiffre d’affaires de l’activité famille continue de progresser, malgré une légère baisse du nombre de nuitées dans nos centres de vacances. Cette évolution s’explique à la fois par une adaptation des tarifs et par un important travail de maîtrise des charges réalisé par les équipes. À ce stade, la baisse des nuitées ne suscite pas d’inquiétude particulière après plusieurs années d’une fréquentation en hausse.
L’année 2025 a également été marquée par une excellente activité colloques au centre d’Aussois, confirmant l’attractivité et la qualité de notre offre d’accueil scientifique.
Pour autant, ces bons résultats ne doivent pas masquer certaines fragilités persistantes. Comme l’année précédente, le versement tardif de la première tranche de subvention du CNRS a placé le CAES dans une situation de trésorerie particulièrement difficile sur certaines périodes de l’année. Cette situation, qui se reproduit malheureusement cette année encore, nous a contraints à faire des choix parfois compliqués et à suspendre temporairement certains virements à nos prestataires afin de préserver l’équilibre global de l’association. Cette gestion sous tension ne peut devenir une normalité et nous continuons à échanger avec le CNRS sur ce sujet essentiel pour le bon fonctionnement du CAES.
Nous poursuivons parallèlement notre politique d’entretien et d’amélioration de notre patrimoine, indispensable pour maintenir la qualité d’accueil dans nos centres.
À Oléron, un gîte a été entièrement rénové, poursuivant ainsi le travail engagé ces dernières années sur le site.
À Fréjus, la rénovation des salles de bain des gîtes s’est achevée, grâce à l’implication importante des équipes sur place.
À Aussois, nous poursuivons les réflexions et études autour du projet d’extension et de rénovation du centre Paul-Langevin, projet structurant pour l’avenir de notre activité vacances et colloques.
L’année 2025 marque également la fin du bail de la location de la maison des Plantiers. Ce site ne figure donc plus dans notre catalogue. Nous restons néanmoins en relation avec la mairie des Plantiers afin d’étudier les possibilités de partenariat qui pourraient permettre de maintenir des liens avec ce lieu auquel nombre d’entre nous restent attachés.
Sur le plan des services supports, le fonctionnement du service comptabilité s’est désormais bien stabilisé. Sa responsable est partie à la retraite en fin d’année et son adjointe a pris le relais, assurant ainsi une continuité de fonctionnement dans de bonnes conditions.
L’année a été plus compliquée pour le service Ressources Humaines. Le départ fin mai de l’ancienne responsable RH nous a conduits à procéder à un recrutement d’une nouvelle responsable RH, qui a pris ses fonctions mi-septembre. Cette période de transition a entraîné des difficultés dans la gestion des paies. Grâce à la mobilisation, à l’engagement et à la solidarité des professionnelles du CAES, les paies ont néanmoins pu être réalisées dans les délais. Cette situation a également accéléré la finalisation du changement de prestataire paie, qui sera effectif très prochainement et nous permettra de sécuriser durablement cette activité essentielle pour nos salariés.
A noter une année difficile aussi à la direction du centre de la Vieille Perrotine à Oléron qui a conduit à des changements début 2026.
Toutes nos activités conservent un rythme soutenu : vacances familles, colloques, activités régionales, enfance, culture, sport et solidarité restent au cœur de notre projet associatif, même si nous enregistrons une baisse du secteur enfance, notamment sur les colonies.
Dans un contexte encore exigeant, le CAES poursuit donc son évolution avec une volonté constante : assurer un fonctionnement solide et pérenne de notre association, offrir le meilleur accueil possible à nos ouvrants droit et améliorer les conditions de travail de l’ensemble des personnels.
Je tiens à remercier très sincèrement l’ensemble des professionnelles et professionnels, les élu.e.s ainsi que tous les bénévoles pour leur engagement quotidien au service du CAES du CNRS. Les résultats de cette année sont avant tout le fruit de leur investissement collectif et de leur attachement à notre association.
Je souhaite également remercier le CNRS pour son soutien au CAES dans une période financièrement difficile pour notre établissement. Malgré ce contexte contraint, cet accompagnement reste indispensable au fonctionnement de notre association et au maintien de ses missions au bénéfice des personnels. Nous savons toutefois que les attentes en matière d’action sociale demeurent fortes et nécessiteront encore, à l’avenir, une attention particulière, sans oublier les investissements importants que nous avons à réaliser dans nos centres afin d’y maintenir une qualité satisfaisante pour tous les agents du CNRS.
Laurent Weinhard
Président du CAES du CNRS
Rapport d’activité 2025
Une année sous le signe du redressement et de l’innovation
Une année dédiée à l’équilibre budgétaire
L’année 2025 a été marquée par une volonté affirmée de rétablir l’équilibre financier du CAES, afin d’assurer sa pérennité pour les années à venir ainsi que les investissements indispensables dans nos villages de vacances. Les mesures mises en œuvre en 2024 ont produit leurs premiers effets, avec des résultats encourageants.
La vie institutionnelle : des échanges renforcés
Quatre réunions du Conseil d’Administration ont rythmé l’année 2025. Parmi elles, le CA thématique « sur le thème de « La Culture » » organisé en juin au centre de vacances la Vieille Perrotine à Oléron, a permis des échanges constructifs.
Le bureau, quant à lui, s’est réuni à 15 reprises pour assurer un suivi rigoureux de la vie de l’association. Les comptes-rendus synthétiques de ces réunions (disponibles pour tous les élus et professionnels du CAES sur notre intranet) sont aujourd’hui un outil sollicité afin de suivre au plus près les travaux des élus du bureau.
L’Assemblée Générale statutaire ainsi que l’Assemblée Générale des sections locales et régionales se sont tenues en présentiel à Paris en juin. Le vote des rapports de l’AG par voie électronique est désormais bien intégré et le taux de participation est en hausse.
Une dynamique collective et collaborative
En plus des réunions de CA et des réunions de bureau, la vie du CAES a été animée par :
- Les réunions des groupes de travail (Règlement Intérieur) ;
- Les rencontres thématiques (visios) des secrétaires-gestionnaires de CLAS et régions ;
- Les « Jeudis de l’info » destinés à tous, élus et professionnels ;
- Les réunions des présidents et présidentes de région ;
- Les journées de formation pour les nouveaux entrants ;
- Les réunions hebdomadaires de « Pilotage du Siège », qui favorisent les échanges entre les chefs de service et la direction ;
- Les réunions hebdomadaires entre la direction du CAES et les directeurs des centres de vacances ;
- Des réunions régulières entre la direction du CAES, la commission « enfance » et les directeurs de nos CLE propres.
- Les petits déjeuners réguliers par service, renforçant la cohésion et la communication interne.
L’activité des commissions : un bilan riche et varié
Régions et CLAS
Fin 2025 le CAES compte 16 régions, 62 CLAS et 13 SeRAS. Les activités régionales se diversifient, avec l’émergence de nouvelles propositions. Les reports de budget pour les voyages et les demandes de participation nationale aux TD Voyages restent très sollicités.
Les rencontres régulières entre les membres de la commission, le bureau et les régions renforcent les liens entre les instances locales et le CAES National. Les deux réunions annuelles des Présidents de région, organisées en présentiel au siège, permettent des échanges directs avec les interlocuteurs clés.
Vacances et colloques
Les centres de vacances enregistrent une hausse de leur chiffre d’affaires tant pour les séjours famille que pour les colloques. La rénovation des centres reste une priorité pour offrir des lieux d’accueil toujours plus qualitatifs. Les voyages nationaux ont, comme chaque année, rencontré un vif succès.
Culture
2025 a été une année marquée par un CA thématique sur la Culture au sens large du terme qui a permis aux administrateurs de nombreux échanges. De nombreux projets continuent de voir le jour au sein de la commission.
Communication
La commission a poursuivi ses productions régulières :
- La Lettre-E du CAES (envoyée chaque premier mercredi du mois),
- La Gazette de l’IntraCAES (tous les quinze jours),
- Le CAES MAG.
- La GED (Gestion Électronique de Documents) et l’IntraCAES se développent et continuent de moderniser la gestion interne.
Solidarité et handicap
La commission Solidarité Handicap poursuit sa mission : Améliorer l’accompagnement des agents en difficulté ou en situation de handicap, attribuer des prêts dans le cadre de la solidarité, accorder des aides financières pour le handicap. Ces prestations représentent, comme en 2024, le poste le plus important du budget Handicap.
Prestations aux agents
Les secteurs à convention sont toujours en légère baisse, et tous les demandeurs de CESU et de chèques vacances ont été servis.
Enfance
Afin d’assurer la pérennité et la qualité de l’accueil des enfants, le prix de journée base TD des ALSH a été relevé, après 10 ans de stagnation tarifaire. Des conventions avec des ALSH locaux continuent d’être signées pour faciliter l’accueil des enfants près de leur domicile. L’accueil des enfants dans nos centres de vacances (nurseries, clubs enfants, clubs ados) reste très plébiscité par les vacanciers.
Sports
La commission Sports soutient les projets récurrents : le Challenge Voile-Recherche (Crouesty), la course Marseille-Cassis. Elle reste ouverte à toute nouvelle initiative nationale fédératrice.
Remerciements
Cette année encore, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à l’ensemble des élus et des professionnels pour leur implication sans faille et leur professionnalisme.
Sandrine Laplace
Secrétaire générale du CAES du CNRS
Rapport financier 2025
Au titre de l’année 2025, le chiffre d’affaires net,
toutes activités confondues et hors subventions, s’élève à
9 904 k€, en hausse de 152 k€ en comparaison
de l’année 2024. Le total des produits d’exploitation est de
17 532 k€ et le total des charges d’exploitation est de 16 492 k€.
Affectation des charges d’exploitation CAES 2025
Analyse des charges totales 2025 (en comparaison de l’année 2024)
La charge de fonctionnement (Siège) du CAES du CNRS d’un montant de 2 543 k€ (-301 k€) représente 15 % de la totalité des charges. Des économies importantes ont été réalisées sur les frais de fonctionnement, notamment sur la masse salariale (du fait du recours massif à des CDD recrutés sur nos ETPT CNRS disponibles) et sur les frais de mission grâce au recours croissant à la visioconférence. Le Grand Livre Analytique du secteur Communication présente un solde de -8 k€ (hors masse salariale). Les différents vecteurs de communication permettent la diffusion de nos offres, améliorant ainsi l’accès aux prestations.
La charge du secteur Région est de 2 146 k€ (-196 k€) et représente 12 % de la totalité des charges. La situation des régions n’est pas homogène au regard des activités proposées. La problématique du télétravail diminue fortement le nombre d’usagers et complique l’organisation d’activités sur site. La question de l’accès à des locaux pour mener les activités se pose dans de nombreux endroits, notamment les sites universitaires, ce qui représente aussi un frein. L’engagement des élus n’est pas homogène non plus et les professionnelles doivent parfois les suppléer pour faire vivre les structures locales.
Pour le secteur Enfance, la charge de 2 265 k€ (-125 k€) est constituée majoritairement du versement des tarifs dégressifs et des salaires des personnels des CLE propres. Le poste Enfance représente 13 % de la totalité des charges. La charge de l’activité globale ALSH, en baisse de 24 k€ (malgré la faible hausse du coût lié aux CLE partenaires qui passe de 155 k€ à 158 k€), atteint 1 069 k€. A noter : la revalorisation au 1er septembre 2025 du prix de journée de 26 à 32 € (base TD). Le coût de 1 022 k€ engendré par les voyages scolaires et les colonies de vacances est en baisse de 81 k€. Cette diminution importante des charges sur tous les secteurs de l’Enfance reflète une baisse d’activité liée à des causes multifactorielles : changement de pratiques des familles, augmentation des coûts des prestations et évolution de la pyramide des âges du CNRS.
Le secteur Vacances, qui regroupe les activités de nos villages de vacances, des villages extérieurs et des voyages, représente une charge de 9 798 k€ (+271 k€), soit 57 % de la totalité des charges. Ce montant reflète l’appétence des vacanciers pour nos centres propres. Nos centres de vacances ont réalisé une excellente année, toutefois, le site de Fréjus reste un peu en bémol. La fin de l’année 2025 a tourné la page de l’aventure de la Maison Clément mais des discussions sont en cours avec la commune, propriétaire du site, pour établir un autre partenariat afin de pouvoir à nouveau proposer cette destination. La rénovation des hameaux 1 et 2 à Oléron se poursuit en interne grâce à une équipe technique renforcée pour l’occasion. A Fréjus, les salles de bain des gîtes ont été refaites et la réfection des salles de bain des chambres va débuter en 2026. Les séjours en centres extérieurs sont en baisse avec une charge de 381 k€ (-10 k€). Trois destinations de voyages ont été proposées : La Réunion, les Cinque Terre – Italie et le Pays Basque espagnol. Pour ces derniers, un nouveau mode de sélection, via un tirage au sort, a été mis en place, ce qui a permis à de nouveaux membres d’accéder à cette prestation. Comme chaque année, les personnels des centres et du service prestations aux agents ont déployé tous leurs talents et tout leur engagement pour offrir aux vacanciers des séjours de qualité.
La charge du secteur Solidarité / Handicap est de 101 k€. L’activité de ce secteur se déroule tout au long de l’année avec des pics pendant les vacances scolaires en raison des aides adaptées dans nos centres (animateurs spécialisés, accompagnants des personnes fortement dépendantes…). L’accès aux assistantes sociales du CNRS reste difficile (ce sont de plus en plus souvent des personnels extérieurs et parfois à temps partiel). La partie « prêts solidarité » ne constituant pas une charge en termes comptables, elle n’apparaît pas dans ce bilan alors que c’est une part importante de l’activité de ce secteur.
La charge du secteur Culture est de 30 k€ (hors masse salariale). L’année 2025 a vu la réalisation de la seconde édition des rencontres « MusiCAES », en plus des activités récurrentes de la commission.
La charge du secteur Sport est de 14 k€. Deux évènements ont été subventionnés par la commission Sport en 2025 : la course Marseille-Cassis et le challenge Voile.
Il est à noter que :
- Le budget de la Communication est intégré dans les charges du Siège
- La majeure partie des budgets Culture et Sport est consommée en autorisations de dépenses données aux régions pour les projets validés.
Evolution des produits et des charges de 2016 à 2025 (en k€)
Le tableau d’évolution de la totalité des produits et charges de l’association montre en comparaison de l’exercice 2024 une nouvelle hausse des produits de +362 k€ et une baisse importante des charges de -432 k€. Le résultat 2025 est excédentaire.
Résultat du CAES 2025
| Résultat d’exploitation |
1 040 815 € | Le résultat d’exploitation est déterminé par la différence entre les produits d’exploitation pour 17 532 478 € et les charges pour 16 491 662 €. Il présente un solde de 1 040 815 € (arrondis). |
| Résultat financier |
– 17 311 € | Le résultat financier négatif de – 17 311 € est composé du montant des charges financières de – 73 991 € diminué des produits financiers liés à la gestion de la trésorerie pour un montant de 56 680 €. |
| Résultat exceptionnel |
– 153 849 € | Le résultat exceptionnel négatif est de – 153 849 €. |
| Impôts sur les bénéfices |
– 153 849 € | L’impôt sur les bénéfices à déduire est de 175 414 € |
| Résultat de l’exercice |
694 242 € | L’addition de ces éléments fait apparaître un résultat positif de l’exercice 2025 de 694 242 € (arrondi). |
Investissements
Notre capacité d’autofinancement (CAF) de l’année 2025 s’élève à 2 073 k€. Elle est composée essentiellement du résultat de l’exercice plus la dotation aux amortissements et aux provisions, moins les reprises de provisions ainsi que la part de subvention d’investissement.
La dotation aux amortissements et aux provisions liées aux contentieux fournisseurs est passée de :
993 k€ en 2024 (870 748 € + 1 573 € + 120 890 €) à 1313 k€ en 2025 (834 805 € + 5 396 € + 472 759 €).
Nos remboursements d’emprunts ont légèrement augmenté en 2025, passant de 785 k€ à 800 k€ (dont 251 k€ au titre du PGE).
Compte tenu de ces éléments, la variation du fonds de roulement est de 1 085 k€.
Le fonds de roulement
Le CAES présente donc au 31/12/2025 un fonds de roulement de 2 617 k€ (dont 250 k€ de prêt garanti par l’Etat).
Évolution des services
Le dispositif des virements fournisseurs est bien utilisé mais attention à ne pas le contourner avec le recours aux Cartes Bancaires qui sont en cours de déploiement dans les structures locales depuis le 2ème semestre 2025. Le mode de règlement par virement doit rester central pour une bonne gestion de la trésorerie.
Projet en cours : Automatisation du dépôt des GLA dans sDrive afin de donner accès à leurs éléments financiers, mensuellement et en toute transparence, à tous les acteurs du CAES (élus et professionnels).
L’obligation de passer à la facturation électronique au 1er septembre 2026.
Développement interne des améliorations à apporter aux outils de suivi des délégations de signature et des Cartes Bancaires.
Conclusion
La progression des recettes démontre une dynamique positive de l’association. La réduction des charges nécessaire pour retrouver une situation financière favorable a été remarquablement maîtrisée.
L’année 2025 est une très bonne année en termes d’action sociale et nous pouvons constater que les mesures prises par la Direction pour retrouver l’équilibre financier ont largement porté leurs fruits. Le CAES termine cet exercice avec un excédent de 694 242 €. Il sera proposé que cet excédent de gestion soit affecté au fond de roulement du CAES ce qui permettra de l’utiliser pour la rénovation de nos centres de vacances.
La Direction, le Bureau National, le Conseil d’Administration et tous les acteurs du CAES du CNRS devront maintenir leur vigilance sur la maîtrise des différents postes pour éviter toute dérive.
Si chacun s’applique à valoriser au mieux toutes les ressources de l’association, le CAES du CNRS maintiendra cette position de croissance propice à l’accomplissement de sa mission d’action sociale pour les agents du CNRS et leurs ayants droit et permettant des investissements plus importants dans ses centres de vacances.
Caroline Zimmer
Trésorière du CAES du CNRS
Rapports d’activité des Commissions du CAES du CNRS
Président.e
Alain Zerouki puis Laetitia Cavellini
Directrice de la rédaction
Laetitia Cavellini
Membres de la commission
Nathalie Dagoneau
Katy Sapin
Florent Tournus
Année 2025
La Commission communication a été profondément marquée par le décès d’Alain Zerouki, son président. Les derniers grands chantiers qui lui tenaient à cœur étaient la modernisation du site interne du CAES et le passage au numérique pour la gestion de ses documents, en dotant notre association d’un outil de gestion électronique de documents (GED).
La Commission a maintenu son engagement en faveur de la diffusion d’informations auprès de l’ensemble des adhérent·e·s du CAES. Ses productions régulières ont été assurées avec succès :
- La Lettre-E du CAES, envoyée chaque premier mercredi du mois à 17 000 destinataires (11 numéros périodiques et 3 éditions spéciales), a enregistré un taux d’ouverture moyen de 29%.
- La Gazette de l’IntraCAES, diffusée toutes les deux semaines à 885 élu·e·s et professionnel·le·s, a atteint un taux d’ouverture moyen de 35% sur 23 numéros.
Les articles ayant suscité le plus d’intérêt portaient principalement sur les thématiques des voyages et des vacances :
- « Découvrez la volcanique première destination : l’île de la Réunion », « Les voyageurs CAES 2025 reviennent avec de bons souvenirs dans leurs bagages »
- Bons plans de dernière minute des vacances été, « La maison Clément quitte le giron CAES »
Le site Intranet du CNRS a également été alimenté régulièrement avec les annonces d’activités et d’évènements du CAES permettant ainsi d’atteindre de façon optimale les ayants-droit actifs du CAES.
Le déploiement des sites web des Régions, CLAS et SERAS s’est poursuivi grâce à l’accompagnement continu des professionnelles du service communication. 54 sites sont en ligne et 2 encore en construction ce qui permet d’accroître la visibilité du CAES auprès des agents du CNRS.
En 2025, le CAES du CNRS a lancé son nouveau site internet dédié à la Galerie. Cette plateforme offre aux adhérents la possibilité de découvrir les expositions en cours et de soumettre leur candidature pour exposer leurs œuvres dans cette galerie parisienne.
La commission reste également à l’écoute des sollicitations venant des différents secteurs d’activités (centre de vacances, services du siège, région, CLAS et SERAS) et s’attache à répondre le plus efficacement possible aux besoins émanant de ces entités (goodies, supports de communication, …).
La Commission s’est réunie plusieurs fois en séance plénière et les réunions du Comité de rédaction ont eu lieu régulièrement toutes les 2 ou 3 semaines pour préparer les différentes publications à destination des adhérent(e)s.
En dépit des changements intervenus en son sein, la commission a maintenu le cap et poursuivi ses travaux avec détermination.
Laetitia Cavellini
Présidente de la Commission
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 – COMMISSION ENFANCE
Présidente : Françoise Révillon
Vice-Président : Hervé Orain
Membres élus : Isabelle Cohen, Carole Février, Isabelle Prieto
Service prestations aux agents : Carine Cochet, Lucia Colina
Fonctionnement et Objectifs
Composée de 5 élus et 2 professionnelles, la commission s’est réunie 7 fois au cours de l’exercice 2025.
Priorités de l’exercice :
- Terrain : Visites régulières des centres de loisirs (CLE).
- Tarification : Refonte de la base TD (inchangée depuis 10 ans).
- Patrimoine : Rénovation continue des structures d’accueil.
- Pédagogie : Actualisation du projet éducatif national.
Politique de Subventionnement
Le CAES maintient une politique volontariste pour accompagner les agents sur diverses thématiques :
| Types de séjours subventionnés | Orientations pédagogiques |
| Colonies de vacances (France & Étranger) | Sport & Découverte |
| Séjours linguistiques & Scolaires | Culture & Arts |
| Séjours adaptés (Handicap) | Sciences |
| Chantiers jeunes | Formations BAFA / BAFD |
Note : Le dispositif de subvention administrative permet de soutenir des projets extérieurs si l’offre interne ne répond pas aux besoins de la famille.
Offre de Loisirs (ALSH et CLE)
Le maillage territorial repose sur deux piliers : la gestion directe et les partenariats.
- Centres en gestion directe (Tarifs de base) au 1/09/2025 est application des TD en fonction QF
– Bordeaux & Strasbourg : 32 € la journée.
– Marseille : 32 € (journée) | 27 € (1/2 journée avec repas) | 21 € (1/2 journée sans repas).
– Orléans : * Agents CNRS (Base TD) : 32 € (journée) / 27 € (1/2 journée avec repas).
* Extérieurs adhérents : 36 € (journée) / 30,40 € (1/2 journée avec repas).
- Partenariats et Proximité
– Partenaires historiques : Le Belvédère (Gif), CESOP (Meudon), CESFO (Orsay), CAESUG (Grenoble), La Doua (Villeurbanne).
– Conventions locales : Accords avec les mairies dès l’accueil de 3 enfants.
– Activités Spécifiques (ASE) : Soutien aux activités de proximité (voile, poney, ski, etc.) via les régions et CLAS.
Villages de Vacances
L’offre est conçue pour garantir le repos des parents via des structures dédiées :
- Nurseries pour les nourrissons.
- Clubs enfants et jeunes avec programmes pédagogiques spécifiques.
Faits marquants de l’année 2025
- 6 février 2025 : Visite institutionnelle du CESOP à Meudon.
- 4 juin 2025 : Vote historique de l’augmentation du tarif de base TD.
- Impact : Cette décision, effective au 1er septembre, met fin à 10 ans de stagnation et assure la pérennité de la qualité d’accueil.
Françoise Révillon
Présidente de la Commission
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 DE LA COMMISSION SECTIONS LOCALES/RÉGIONS
Travaux de la commission
La mission principale de la commission Sections Locales et Régions est d’accompagner les structures du CAES (Régions, CLAS, SeRAS) en leur donnant les moyens de réaliser leurs projets et en répondant du mieux possible à leurs interrogations. La commission a également la responsabilité de répartir de façon équitable les moyens financiers affectés à chaque région par le CAES national.
Tout au long de l’année, les travaux de la commission permettent de se prononcer sur le solde budgétaire et de discuter de l’activité des régions en s’appuyant sur les comptes rendus de visites faites par ses membres. Chaque membre assure seul ou en collaboration avec un membre du bureau, le suivi de 2 voire 3 régions (liste des élus assurant le suivi des régions mise à jour et votée lors du (CA du 7 octobre 2025). Le suivi des associations (CAESUG, CESOP, CESFO-PSUC et Collège de France) est assuré par un membre statutaire du Bureau National.
Les membres actuels de la Commission sont :
- Frédéric DELOLME, président
- Frédéric BOLLER, vice-président
- Magali SANSONETTI, membre remplaçant Guy Bélizon démissionnaire
- Céline MENANT, membre remplaçant Chantal Menier décédée
- Damien ENGELDINGER, membre
- Véronique MARTIN, membre
Notre ancienne élue Chantal Menier est décédée en Avril 2025. Nous tenons ici à honorer sa mémoire et à rappeler à quel point elle s’est engagée dans les travaux du CAES. Elle a occupé de nombreux postes dans plusieurs commissions dont la Commission SLR. Céline Menant a pris la relève (CA du 7 octobre 2025). Guy Belizon a quitté le CNRS pour d’autres horizons. Magali Sansonetti a pris la relève (CA du 10 décembre 2025).
La commission tient à remercier les services du CAES qui tout au long de l’année répondent de manière efficace à ses demandes. Elle tient plus particulièrement à remercier le service ADM qui avec Letizia Moulard, responsable de service, et Anne Baure, en charge du suivi de la commission SLR en 2025, nous sont d’une aide primordiale pour le suivi administratif.
En 2025, la commission s’est réunie six fois. Une réunion sur deux jours en septembre s’est tenue à la villa Clythia à Fréjus où les rapports d’activité 2024 des régions ont été étudiés avec attention et ont permis de montrer un bon niveau d’activité général.
Nous tenons à remercier et féliciter les régions, CLAS et SeRAS pour le travail accompli durant cette année 2024. Pour information, le nombre de points d’activité 2024 est en légère progression à 1194,75 (1177,75 pour 2023).
Suivi des Régions et des associations :
Au cours de l’année 2025, les membres de la Commission et/ou les élus du Bureau National ont participé aux réunions du Comité Régional CAES (CRC) dans 15 régions CAES sur 16. D’une manière générale, nous rappelons et recommandons aux Régions de prévoir les réunions suffisamment à l’avance en prévenant dans tous les cas l’administration du Siège (adm-caes@caes.cnrs.fr ), en tenant compte des disponibilités des élus de la commission SLR, des membres du BN et des réunions nationales déjà programmées.
Le CLAS d’Ivry rattaché à la région Val-de-Marne a été dissout à compter du 1er janvier 2025 (décision du Conseil d’Administration du 11/12/2024, NA 01-25).
Une demande de création d’un CLAS en Guyane est arrivée en décembre 2025.
Fin 2025, le CAES comptait 16 régions, 62 CLAS et 13 SeRAS.
Reports budgétaires, TD voyages régionaux, investissement/renouvellement :
La commission a examiné les demandes des régions, CLAS et SeRAS concernant six demandes de reports de budget 2025 sur le budget 2026, sept demandes de subvention de TD pour les voyages régionaux et une demande d’investissements (BN des 4 et 5 novembre 2025) :
- Reports de budget 2025 sur le budget 2026 acceptés :
– Région Provence et Corse/Seras Archéologie : Voyage en Italie
– Région Côte d’Azur : Voyage à Venise
– Région Centre-Est/CLAS de Villeurbanne : Voyage au Parc Astérix
– Région Midi-Pyrénées/CLAS de Toulouse : voyage à Amsterdam
– Région Normandie/CLAS Ganil : voyage à Bruxelles
– Région Bretagne Pays de la Loire : voyage à Londres
- Demandes de TD acceptés pour les voyages régionaux 2026 :
– Région Provence et Corse/Seras Archéologie : Voyage en Italie
– Région Aquitaine Poitou Charente : Voyage à Porto 2026
– Région Côte d’Azur : Voyage à Venise 2026
– CLAS de Villeurbanne : Voyage au Parc Astérix 2026
- Demandes de TD refusés pour les voyages régionaux 2026 :
– CLAS de Toulouse : Voyage à Amsterdam 2026. Avis défavorable, le coût/jour/personne est supérieur à 220€
– Région Languedoc Roussillon : Voyage au Futuroscope 2026. Avis défavorable car subventionnement déjà obtenu en 2024
– Région Sologne-Limousin : Voyage à Londres. Avis défavorable car subventionnement déjà obtenu en 2024
- Investissements/renouvellements :
– CLAS de Toulouse : le CA du CAES a validé une demande d’investissement pour l’achat d’une imprimante 3D
Suivi budgétaire après le bilan financier 2024 :
Après clôture du bilan financier, la commission donne son avis au Bureau National sur l’imputation totale, partielle ou nulle des soldes négatifs 2024 sur le budget 2025 pour les régions concernées. Une activité peut être impactée par des événements non prévus engendrant des surcoûts et/ou une mauvaise appréciation. 4 régions sur 16 ont montré un solde budgétaire légèrement négatif pour 2024. Ces montants ont été retirés de leur budget 2025.
Commentaire de la Commission SLR : Nous ne pouvons qu’insister sur la nécessité d’avoir des réunions régulières entre le service comptabilité, les professionnel.les et les trésorier.ères de Région/CLAS/SeRAS pour assurer un suivi. Les élu.e.s des structures locales et régionales ont une part de responsabilité sur ce suivi et les professionnels doivent alerter sur l’évolution des dépenses. Les activités ne doivent pas être subventionnées à 100%, hormis quelques exceptions (Fête de Noël par exemple).
Budgets 2025 des Associations et Régions :
Ces budgets ont été présentés et validés au CA du 5 févier 2025.
La subvention des activités diverses des Associations (CAESUG, CESOP, CESFO-PSUC et Collège de France) pour 2025 se montait à 82 042 €.
La subvention des activités diverses des Régions pour 2025 se montait à 547458 € dont 6436 € de frais de mission alloués aux régions éclatées. La répartition tient compte des effectifs respectifs dans les Régions (personnels CNRS titulaires et CDD, retraités) et des activités réalisées (cumul des points d’activités des structures locales dans une Région).
La répartition des Budgets 2025 des Régions a été la suivante :
| Région | Montant demandé |
| Paris | 44 704 € |
| Val-de-Marne | 29 552 € |
| IDF Sud | 18 055 € |
| IDF Ouest et Nord | 35 073 € |
| Champagne-Lorraine | 23 303 € |
| Centre-Est | 57 735 € |
| Sologne Limousin | 33 788 € |
| Alsace | 28 390 € |
| Provence et Corse | 49 784 € |
| Languedoc-Roussillon | 45 467 € |
| Midi-Pyrénées | 45 115 € |
| Aquitaine-Poitou-Charentes | 44 748 € |
| Bretagne-Pays de la Loire | 27 797 € |
| Nord | 8 554 € |
| Normandie | 25 521 € |
| Côte d’Azur | 29 672 € |
| Totaux | 547 258 € |
Remarque : aucune enveloppe supplémentaire pour subvention exceptionnelle n’a été constituée au titre de l’année 2025.
Pour le calcul de la répartition de la subvention 2025, nous nous sommes référés aux données du service des Effectifs du CNRS qui mentionnait 30090 agents actifs CNRS (PPP = Personnes Physiques Présentes). Pour obtenir le nombre de bénéficiaires potentiels du CAES en région, il a fallu ôter à ce nombre les 3912 membres des associations (CAESUG, CESOP, CESFO-PSUC et Collège de France), ce qui a donné 26178 actifs. En outre, 7176 retraités ont été recensés à partir de notre base GANAEL au 30/11/2024. Enfin nous avons pris en compte les 81 salariés CAES au 30/11/2024.
L’effectif total retenu pour les activités Régions s’élevait donc à 37347. L’analyse des rapports d’activités 2024 des régions a permis d’attribuer 1194,75 points d’activité.
La répartition entre les Régions s’est faite sur la base 1/4 en fonction du nombre d’agents et 3/4 sur les points d’activité et en appliquant une fourchette de variation de +5 % à – 12 %.
Compléments budgétaires :
En 2025, nous avons donné un avis favorable à la demande de complément budgétaire de la région Val-de-Marne pour un montant de 3000 €.
Avis de la commission :
Au travers des différents CRC auxquels ils ont participé, les membres de la commission constatent des situations disparates. Certaines régions ont un périmètre géographique étendu, ce qui ne facilite pas les déplacements des agents intéressés pour participer à des activités. La question des personnels isolés et de leur participation est toujours récurrente, même si de nombreux CLAS et régions concernées s’efforcent de les prendre en charge.
D’autre part de nombreux CLAS sont dans des locaux universitaires. La pression exercée par plusieurs établissements hébergeurs se fait au détriment de la gestion des activités et de l’action sociale telle qu’elle est mise en avant par le CAES.
Malgré les difficultés, l’activité demeure et des élu.es continuent à s’investir comme nous l’ont montré les nombreux renouvellements des bureaux des Régions, CLAS et SeRAS.
Rapport d’activité de la Commission Solidarité & Handicap – 2025
Membres de la commission
Annick Choisier, Présidente
Antonio Serpa, Vice-président
Corinne Delhaye
Frédéric Candaudap
Gilles Kaczmarek (depuis oct.2025)
Guy Mourey
Rôle de la commission
La commission Solidarité-Handicap a deux rôles au sein du CAES :
- Mener une réflexion visant à améliorer l’action du CAES à l’égard des agents CNRS en difficulté et des personnes en situation de handicap, tout en tenant compte de l’évolution de la législation.
- Attribuer de prêts dans le cadre de la solidarité, et des aides financières dans le domaine du handicap. Elle se réunit 11 fois par an afin d’examiner les dossiers.
1. Prêt Solidarité à taux zéro
Le prêt Solidarité à taux zéro est attribué en fonction du caractère social de la situation. Il est destiné à financer des frais, le plus souvent liés à un événement déstabilisant ayant un impact sur l’équilibre du budget familial.
D’un montant maximal de 5 000 €, ce prêt est remboursable par mensualités sur une période allant de 3 à 48 mois.
En 2025, le CAES a étudié 33 demandes et a accordé 23 prêts d’un montant moyen de 4 067 € pour un financement total de 93 548 €.
2. Aides Handicap
Le CAES prévoit des actions d’aide en faveur des personnes en situation de handicap (agents CNRS/salariés CAES et/ou membres de leur famille ayant droit). Ces aides couvrent, après intervention des organismes de droit commun, une partie des dépenses liées aux équipements spécialisés, à l’aménagement de l’habitat et aux aides humaines ponctuelles.
En 2025, la commission Handicap a examiné 23 dossiers, dont 10 constituaient des premières demandes. Deux demandes ont été réorientées et feront, éventuellement, l’objet d’un réexamen et une demande a été refusée (hors critère) :
- une 1ère demande en attente de la prise en charge de la MDPH,
- une autre vers le secteur vacances du CAES du CNRS.
Les 20 autres ont été retenues pour un montant total de 43 609 € auxquelles s’ajoutent 4 780€ de 3 demandes engagées en 2024.
Cette année, la répartition des dépenses évolue sensiblement. La rémunération des personnels dédiés à l’accompagnement des agents ou de leurs ayants droit en situation de handicap constitue désormais le principal poste budgétaire, représentant 51 % des dépenses totales. Il s’agit d’un fait marquant, puisque c’est la première fois depuis deux ans que ce poste redevient prédominant.
Il est suivi par la participation de la commission à l’acquisition d’aides techniques et de prothèses, qui s’élève à 31 %. Les aménagements d’habitat ou de véhicule représentent quant à eux 12 % des dépenses, tandis que les frais médicaux restent limités à 3 %. Enfin, les aides diverses complètent cette répartition pour les 3% restants.
Cette évolution met en évidence le retour au premier plan des besoins en accompagnement humain, tout en maintenant un effort significatif en matière d’équipements et d’adaptation des conditions de vie.
L’agent (OD) à l’initiative de la demande n’est pas obligatoirement le bénéficiaire, la politique Handicap du CAES du CNRS s’applique aux agents et aux membres de leur famille (AD).
3. Accueil de personnes handicapées dans nos villages de vacances
409 personnes en situation de handicap ont séjourné dans nos villages de vacances (on peut retrouver les mêmes agents sur différents villages CAES). Pour l’accueil d’enfants (majeurs ou mineurs) et d’adultes en situation de handicap, la commission a participé à la rémunération de moniteurs spécialisés/sportifs/aux séjours de tierces personnes et auxiliaires de vie pour 37 095 €.
Elle est également intervenue dans le cadre des Accueils de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) pour un montant de 1 671 €. Dans certains ALSH partenaires, le surcoût lié à un encadrement renforcé est pris en charge par la subvention d’équilibre.
Dans le cadre de colonies spécialisées ou non, des enfants en situation de handicap ont pu bénéficier de vacances à tarif préférentiel, soit par la subvention administrative, soit par l’application des tarifs dégressifs (budget vacances/enfance) ou grâce à la participation de la commission Handicap au surcoût de l’encadrement, pour un total de 6 361 €.
4. Solidarité vacances
Le dispositif Solidarité Vacances permet aux agents CNRS/CAES en grande difficulté de bénéficier, avec leur famille, de séjours de vacances dans les centres propres du CAES avec un subventionnement à hauteur de 80%.
En 2025, une famille a été accueillie : la participation financière de la commission Solidarité, correspondant à la prise en charge du différentiel entre le tarif dégressif de la famille et les 80% affectés au dispositif.
5. Aide ponctuelle pour agent CAES
Equivalent de l’aide exceptionnelle pour les agents CNRS, l’aide ponctuelle réservée aux agents CAES vise à répondre à une situation d’urgence causée par des difficultés exceptionnelles et imprévisibles pour lesquelles toutes les autres voies de recours ont été épuisées.
En 2025, un montant de 4 875 € a été attribué au titre de cette aide (+ 3000€ engagés en 2024).
6. Gratuité pour les auxiliaires de vie dans les centres de vacances du CAES du CNRS
Les agents CNRS, les salariés CAES et leurs ayants droits majeurs en situation de dépendance bénéficient de la gratuité pour le séjour de leur auxiliaire de vie (dans la limite de 3 semaines par an, dans les centres propres de vacances du CAES du CNRS).
Dispositif défini par la note d’application n° 11-22 du 24/11/2022 – Décision validée par le Bureau du 6/09/2022.
Merci à Nathalie LE MEHAUTE, chargée de la valorisation des prestations CAES, pour ses visuels et flyers personnalisés
Annick Choisier
Présidente de la Commission
Rapport d’activités 2025
Un concentré de sport au mois d’octobre en 2025 : Les rendez vous sport phares de l’année ont été le Challenge Voile Recherche et la mythique course Marseille-Cassis.
Pas de Trophée Golf affiché à l’ascension même si des golfeurs se sont retrouvés dans le centre de Fréjus, ni de Ronde des Semis car le temps nécessaire avec l’organisateur officiel était vraiment trop court.
En régions ….Il se passe des choses en région comme :
Les évènements de la Commission Sport en 2025
À Fréjus, Arzon, port du Crouesty,
Du vendredi 10 au lundi 14 octobre 2025
La 33ème édition du Challenge Voile-Recherche a eu lieu du 10 au 14 octobre 2025 dans la Baie de Quiberon, au port du Crouesty.
Une équipe organisatrice qui change puisque le président de région APC ,Aquitaine Poitou Charente, Axel Cattouillard et la secrétaire de région Sandrine Quillateau ont pris la relève après deux éditions menées par la région Midi avec Valérie Guilmain.
Encore un succès pour l’événement voile car cette édition a rassemblé plus d’une centaine de participants, 20 bateaux : 19 bateaux compétiteurs, très majoritairement des First 31.7 et 1 bateau organisateur grenoblois.
Les organisateurs font évoluer l’évènement : Du nouveau pour les voileux : Un LIVE pour l’avant Challenge avec une réunion visio tirage au sort des bateaux. Un succès.
La météo du vendredi était au rendez-vous et les équipages ont pu prendre en main leur bateau. Aucun équipage n’aurait manqué la réunion d’accueil qui s’est déroulée au balcon de la belle salle toute neuve, la salle Bellevue qui donne sur le Port.
Ce moment de rencontres était réservé, tout d’abord, à la présentation des règles de navigation par le capitaine du bateau Comité, Hubert Granger.
Puis, dans un second temps aux présentations des équipages et de leur pavillon, drapeau au design original ou affichant leur Institut.
Le samedi, dès l’aube, comme prévu, les épreuves ont pu être lancées.
Parcours banane dans la journée et une navigation de nuit avec une nuité au port de la Trinité.
Retour le Dimanche midi au Crouesty et une nouvelle épreuve l’après-midi.
Le dimanche soir reste le moment festif. Le rassemblement a eu lieu dans la Maison des associations, au coeur du village, à 400m à pieds du port.
Comme les années précédentes, tous les équipages ont porté la marinière à la soirée et pour la photo de groupe.
On note pour cette édition la participation de plus de femmes. Il y avait aussi un équipage 100% féminin. Et, une fois de plus, pour trois équipages, ce Challenge était un « team building », c’est à dire un moment privilégié où les doctorants et post doctorants ont partagé une autre activité avec leur chercheur-encadrant.
Un « Label » éco responsable caractérise cet événement depuis plusieurs années car un minimum de matériel a été acheté. Aussi, les équipages viennent en co voiturage.
Des mercis
Merci au capitaine du bateau comité Hubert Granger, ainsi que Mathieu Degrusson, Dorothée Degrusson et aux organisateurs : Nicolas Biteau, Benoit Lantin, Pierre Bessière à la région CAES APC, le président Axel Cattouillard et la secrétaire de région Sandrine Quillateau pour la gestion de l’événement, au siège du CAES, à la gestion : Stéphanie Pastel, Evelyne Makanga. Sur place à la logistique Sandrine Quillateau et Nathalie Dagoneau.
Un immanquable hommage à Jacky Lanoisellé.
Chercheur à Jussieu et 1er organisateur du challenge Voile. Il aura emmené loin cet évènement avec un record de participations.
À la soirée de « Gala », Benoit Lantin a trouvé tous les mots pour ce moment de mémoire à un voileux assez exceptionnel.
À Marseille,
Le samedi 25 et le dimanche 26 octobre 2025
Pour cette 46ème édition du Marseille-Cassis, qui a eu lieu le dimanche 26 octobre, les organisateurs officiels de l’événement ne comptaient pas moins de 25000 inscrits et 800 bénévoles.
Le jour J, une centaine de coureurs portant les couleurs du CAES et venus de toute la France a pris le départ pour la course de 20 km.
Le départ a été donné au niveau du stade vélodrome dans Marseille, d’où les athlètes sont partis par vagues successives dans leur sas attitré. Le parcours atypique se situe au coeur du Parc national des Calanques, avec un beau dénivelé et notamment la fameuse montée du col de la Gineste, et l’arrivée se trouve au dessus du village de Cassis.
Le rendez-vous final était donné au niveau du port, à la tente du CAES, où les organisateurs locaux de la région Provence et Corse, Marlène Perron et Bruno Baudoin, attendaient les athlètes pour les réconforter. Un moment bienvenu pour partager ses impressions, grignoter, immortaliser avec la fameuse médaille, se baigner ou profiter d’un massage par des élèves kiné.
Merci aux soutiens financiers des partenaires : MGEN, Casden, Délégation CNRS DR12, à l’hôtel Ibis Budget, aux membres organisateurs de la région CAES Provence Corse, Marlène Perron et Bruno Baudouin.
Vu sur Facebook CAES du CNRS
Vu dans la lettre du CNRS
On reporte :
Week end Danses latines (Salsa et Batchata) des 18 et 19 Octobre 2025 reporté
Avec 16 agents CNRS inscrits, il a été décidé de reporter ce week end en 2026 car le surcout pour maintenir la restauration a été jugé déraisonnable.
Vincent Falconnier, le professeur animera ce week end du mois d’Avril 2026 programmé au milieu des vacances scolaires d’été.
Un message de la commission sport
Hommage à Chantal
Chantal MENIER a été a été de presque toutes nos réunions de commission Sport.
Jamais en retard pour une réunion de commission, pour un conseil d’administration et même pour un message de Bonne Année.
Voir article de CAES par Mermillod, Clémence — 16/05/2025
Un point sur le bilan financier
Avec un budget 2025 de 25000 € voté en conseil d’administration de février , la commission sport a pu satisfaire près de 350 participants pour l’ensemble des événements proposés pour un budget de 15618,3€. Certains événements étaient prévus par la commission Sport mais malheureusement, faute d‘organisateurs, ils n’ont pu être proposés.
Les membres de la commission Sport remercient :
- tous les acteurs qui ont œuvré à la préparation, à la gestion et l’organisation de ces rencontres sportives,
- tous les membres des autres commissions du CAES qui peu ou prou soutiennent le sport, voire soutiennent et co-financent certaines activités, comme la commission culture,
- tous les professionnels du CAES (service communication et service de gestion)
Nathalie DAGONEAU, Présidente, Claude MIRODATOS Vice-Président, Fréderic Ratouchniak pour la commission Sport.
Les gestionnaires du service ADM du CAES à Vincennes qui ont assuré le suivi de la commission Sport à Vincennes. Les membres du service ADM , Leti, Anne, Anne-Laure et Nadia.
Si vous avez lu ce bilan, c’est bien ! Sachez aussi que vous pouvez être porteur/initiateur de nouveaux événements ou nous rejoindre à la commission Sport.
Afin de préverver notre planète, ce Bilan a été rédigé sans IA.
Nathalie Dagoneau
Présidente de la Commission
RAPPORT PRESTATIONS CNRS 2025
La demande pour les prestations CNRS (CESU, Chèques vacances, Prêts bonifiés) continue de chuter d’année en année.
Les Chèques Emploi Service Universel (CESU)
En ce qui concerne les CESU, la demande entre 2024 et 2025 a baissé de 17%. Par rapport au niveau de 2022, la baisse enregistrée est de 31%.
Les chiffres de ces quatre dernières années sont les suivants :
| Année | Budget attribué par le CNRS | Budget utilisé | Agents CNRS servis |
| 2022 | 384 554 € | 310 239 € | 904 |
| 2023 | 350 000 € | 283 383 € | 832 |
| 2024 | 310 239 € | 255 432 € | 800 |
| 2025 | 350 000 € | 189 096 € | 686 |
Chèques-vacances (CV)
Concernant les chèques vacances, la courbe des demandes reste descendante, mais avec une pente moins forte que celle des CESU. Entre 2024 et 2025, la demande a baissé de 5%. Et par rapport à l’année 2022, c’est une baisse de 13% qu’on enregistre.
| Année | Budget attribué par le CNRS | Budget utilisé | Agents CNRS servis |
| 2022 | 379 956 € | 252 344 € | 1 124 |
| 2023 | 299 363 € | 273 435 € | 1 171 |
| 2024 | 254 074 € | 252 245 € | 1 047 |
| 2025 | 300 410 € | 249 037 € | 997 |
Prêts bonifiés
Comme pour les autres prestations CNRS, les demandes pour les prêts bonifiés sont également en baisse.
PBAP : 14 dossiers en 2025, pour une bonification de 43 038€.
PBAI : 7 dossiers en 2025, pour une bonification de 1 698 €.
Pour ces deux dispositifs, la situation est proche de celle de 2024.
Carine Cochet
Responsable Service Secteurs en convention